“Debe creerse en la idea propia y vendérsela a uno mismo, porque nadie más lo va a hacer por uno”.

Entrevista de Campus periódico a Paula Escobar, estudiante de la Especialización en Gerencia de Producción y Operaciones del Instituto Forum, y cofundadora de Olgroup S.A.S.

Con una empresa que pasó intacta por la crisis económica que trajo la pandemia, la emprendedora y estudiante del Instituto Forum cuenta la experiencia que acarreó sostener Olgroup en momentos turbulentos y cómo logró salir exitosa.

Campus: ¿cómo se concibió la idea del emprendimiento?

Paula Escobar: mi emprendimiento se llama Olgroup, un laboratorio de prestación de servicios de análisis para la industria farmacéutica, cosmética, de alimentos y suplementos dietarios. Todo nació en la visión y corazón de mi esposo. Olgroup es una empresa familiar.

Mi marido ya había tenido experiencia en este sector. Él fundó otro laboratorio de nuestro mismo quehacer. Luego, vendió su participación y, más adelante, decidimos incursionar montando juntos nuestra empresa. Él se encarga de la parte de gerencia general y técnica, y yo de la gerencia de calidad y gestión humana. Que sea una empresa familiar hace que todo se haga con más amor.

C: ¿cuáles fueron los momentos o decisiones más difíciles como emprendedora?

P. E.: el camino ha sido difícil, más en Colombia y en la situación actual. Nosotros fundamos Olgroup con un capital propio, de mi esposo y mío. Hubo un momento en el cual necesitábamos que la empresa se expandiera y contar con un capital para ampliar la etapa productiva y adquirir más equipos. Por ende, buscamos apoyo financiero en los bancos, mas no fue posible. Ello conllevó a que se atrasaran los planes, pero no nos dimos por vencidos. Entonces, tratamos de buscar estrategias con los proveedores. Por ese lado, pudimos solventar los gastos que se presentaban y sacamos a flote la empresa.

C: ¿cómo sobrellevaron la pandemia sin tener percances mayores dentro de la empresa?

P. E.: cuando empezó el paro económico, por decreto del Gobierno, muchas empresas no podían operar de la misma manera. Como equipo de Olgroup, analizamos que no podíamos detener la producción, porque eso significaría cerrar la empresa.

Teníamos una gran ventaja: nos movíamos en toda la cadena productiva del sector de la salud, la parte farmacéutica, de aseo y limpieza. Con esto, sacamos provecho de la oportunidad de negocio en ese momento, debido a la gran demanda de fabricación de geles, de jabones desinfectantes y de todos los suplementos dietarios, como vitaminas para aumentar las defensas de las personas.

Olgroup tenía el capital, la planta física para los análisis y los equipos. Por ende, ofrecimos nuestros servicios para que los clientes pudieran tener sus resultados rápido. Un análisis normalmente puede demorarse ocho días, pero, con la demanda persistente de ese momento, los clientes debían validar su producto lo más pronto posible para llegar a sus compradores, ya fueran hospitales, personas o supermercados.

Decidimos aumentar el personal. Esta acción fue algo totalmente diferente al panorama nacional, porque en la mayoría de las empresas pasó lo contrario. Aumentamos las horas laborales, creando otros turnos adicionales para responder a esa demanda.

C: ¿cómo ha aportado el Instituto Forum a tu crecimiento profesional y al de tu empresa?

P. E.: cuando yo estaba buscando la especialización, necesitaba una ayuda académica que me apoyara para afrontar muchos problemas de la empresa, como el de mejorar la productividad y el rendimiento. Desde el primer día en Forum tuve respuestas, debido a que todas las materias me han ayudado enormemente a solucionar parte de las dificultades que tenemos en el proceso, y todavía me pueden aportar muchísimo más con lo que necesitamos en la empresa.

C: ¿qué recomendaciones le brindas a una persona que desea emprender?

P. E.: hay varios puntos muy importantes. El primero es que debe creerse en la idea propia y vendérsela a uno mismo, porque nadie más lo va a hacer por uno. Debe lucharse por ella, porque van a presentarse ciertas situaciones que llevarán a sentir que no se va por el camino correcto. Sin embargo, si realmente hay convencimiento, se logra. Segundo: planear muy bien la idea de negocio, mapeando los riesgos, la financiación, a quién se le va a vender, etc. De esta manera, se afrontarán las posibles dificultades en ese camino.