Diplomado en Gerencia Logística y Abastecimiento Estratégico

Para competir eficazmente en la economía mundial, las empresas deben elaborar y aplicar estrategias logísticas que generen ventajas competitivas con alcance nacional e internacional.  Las compañías deben estar al tanto de las nuevas tendencias en los procesos logísticos y el impacto de estas en sus operaciones de importación, exportación, almacenamiento y distribución. La experiencia en el servicio, la logística inversa y la sostenibilidad de la cadena de abastecimiento son elementos cada vez más relevantes en la gerencia de la cadena de abastecimientos y en la generación de valor de las compañías.  

• Apropiar los conceptos estratégicos y las mejores prácticas que brindan y refuerzan las capacidades necesarias para organizar y dirigir la función logística en la empresa.  

• Aplicar las prácticas y estrategias utilizadas para disminuir los costos e incrementar los niveles de servicio de la empresa, optimizando los procesos logísticos y de la cadena de abastecimiento. 

• Orientar los procesos y actividades logísticas basado en la aplicación de conceptos y herramientas que optimicen la gestión de la demanda, inventarios y abastecimiento de la empresa.  

• Entender los nuevos modelos y oportunidades de negocio, su impacto ambiental, innovador y económico en la cadena de abastecimiento.  

• Identificar los criterios de eticidad y las herramientas de gestión ética, con el enfoque estratégico, aplicado y de “stakeholders” en el ámbito propio de las organizaciones. 

GERENCIA LOGISTICA 4.0 (24 horas) 

Competencia(s):

• Apropiar los conceptos estratégicos y las mejores prácticas que brindan y refuerzan las capacidades necesarias para organizar y dirigir la función logística en la empresa.  

• Entender los nuevos modelos y oportunidades de negocio, su impacto ambiental, innovador y económico en la cadena de abastecimiento.  

• Aplicar las prácticas y estrategias utilizadas para disminuir los costos e incrementar los niveles de servicio de la empresa, optimizando los procesos logísticos y de la cadena de abastecimiento. 

Temas:

EL ENTORNO DE LA GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS 

• Tendencias de la Gestión de las Cadenas de Abastecimiento globales. 

• Logística 4.0:  Retos y Oportunidades en la cuarta revolución industrial.  

• Tecnologías de vanguardia en la logística empresarial y en la Suppy Chain Management 

• Generación de Valor y la logística como elemento clave de la competitividad. 

• Gestión estratégica de las Cadenas Globales de Suministro  

• ERP (Enterprise Resource Planning) 

LOGISTICA INVERSA, AMBIENTAL y SOSTENIBLE  

• Logística verde 

• Logística de Residuos 

• La logística inversa como estrategia de negocio 

• Indicadores de la gestión ambiental 

• ODS 

LA LOGISTICA Y EXPERIENCIA DE SERVICIO   

• Planeación Estratégica de la Logística soportada en el servicio al cliente. 

• Estrategias de Servicio en la Logística y Distribución  

• El servicio al cliente en la Logística y la Cadena de suministros 

• Elementos del servicio al cliente 

• La gestión de canales y las relaciones con los clientes. De la multicanalidad a la omnicanalidad y SCRM (Social Customer Relationship Management) 

• El Trade Marketing como ventaja logística en el servicio al cliente. 

Resultados Previstos de Aprendizaje:

Entiende los conceptos básicos y estratégicos de la logística y más específicamente el concepto e impacto de la administración de la cadena de suministros (SCM) sus interacciones y efectos en los entornos y nuevas tendencias. 

ABASTECIMIENTIO ESTRATEGICO, DFI, TMS (24 horas) 

Competencia(s):

Orientar los procesos y actividades logísticas basado en la aplicación de conceptos y herramientas que optimicen la gestión de la demanda, inventarios y abastecimiento de la empresa. 

Temas:

GESTION DE COMPRAS Y NEGOCIACIÓN   

• La función del área de compras en la cadena de abastecimiento 

• Gerencia estratégica de compras - Matriz de Abastecimiento Estratégico 

• Desarrollo estrategias aprovisionamiento - complejidad de la compra 

• Desarrollo de proveedores - Negociación Gana - Gana 

• Offshoring y el aprovisionamiento multiorigen  

• Indicadores en cadena de abastecimiento 

• MRP (Material Requierement Planning) 

COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN INTERNACIOAL    

• Incoterm 

• Operaciones portuarias  

• Sistemas de transporte multimodal (Marítimo, Aéreo, Terrestre, Ferreo) 

• Tránsito comunitario. 

• OTM (Operador de Transporte Multimodal) y DTA. (Declaración de Tránsito Aduanero) 

• Zonas Francas/Depósitos habilitados 

• Nacionalización/Entrega cliente final. 

GESTION DE LA DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE 

• Análisis del sistema de Información de costos eficientes en el transporte 

• Indicadores de Gestión de Transporte y Distribución 

• Las características y condiciones de la carga 

• Condiciones de cada modalidad de transporte 

• TMS (Transportation Management System) y DRP  (Distribution Resource Planning) 

• Logística de última milla  

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Identifica, analiza y comparte experiencias para la solución de problemas puntuales que se puedan presentar en el área de compras. 

• Maneja los indicadores de compras y su impacto en servicio, costo, productividad y calidad. 

• Conoce y desarrolla a los proveedores realizando una evaluación de cada uno de ellos para el suministro de los recursos requeridos y el fortalecimiento de la relación.  

• Identifica y propone las alternativas de distribución y transporte optimas bajo el contexto actual de la empresa y el entorno. 

• Conoce las alternativas y apoyos tecnológico para soportar las operaciones de DyT. 

• Reconoce la importancia del comercio internacional para la logística empresarial en un entorno cambiante, identifica y propone las mejores alternativas para la distribución y aprovisionamiento internacional.   

• Desarrolla los temas pertinentes a la matriz de DFI (Distribución Física Internacional) en un proceso de comercio internacional y los procesos logísticos asociados a ella. 

S&OP / IBP AND COLLABORATIVE FORECASTING (18 Horas) 

Competencia(s):

• Aplicar las prácticas y estrategias utilizadas para disminuir los costos e incrementar los niveles de servicio de la empresa, optimizando los procesos logísticos y de la cadena de abastecimiento. 

• Orientar los procesos y actividades logísticas basado en la aplicación de conceptos y herramientas que optimicen la gestión de la demanda, inventarios y abastecimiento de la empresa.  

Temas:

PLANEACION DE LA DEMANDA 

• S&OP desde la estrategia  

• Gestión de Demanda 

• Planeación de Negocio 

• Planeación de Demanda 

• Planeación de ventas y Operaciones (S&OP) 

• Herramientas de pronóstico y S&OP 

PRONISTICO COLOBORATIVO 

• Importancia de la colaboración 

• Claves para la colaboración 

• Beneficios de la Colaboración Cliente – Proveedor 

• Pronósticos Colaborativos 

1. CMI – Co Management Inventory 

1. CPFR – Collaborative Planning Forecasting & Replanishment 

1. VMI – Vendor Management Inventory 

• Niveles de madurez en la colaboración 

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Articula el proceso de planeación de la demanda con el proceso de IBP (Integrated Business Planning) (S&OP avanzado) y la estrategia de la compañía.  

• Identifica los principales pasos del proceso de S&OP / IBP  

• Interpreta los principales indicadores de medición del proceso de planeación de la demanda. 

• Identifica los principales modelos para la elaboración de pronósticos colaborativos con clientes. 

• Identifica los beneficios más importantes de la colaboración con clientes y los niveles de madurez que tiene el proceso. 

LIDER DE ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS (24 HORAS) 

 Competencia(s):

• Orientar los procesos y actividades logísticas basado en la aplicación de conceptos y herramientas que optimicen la gestión de la demanda, inventarios y abastecimiento de la empresa.  

Temas:

GESTION DE INVENTARIOS  

• Gerencia de inventarios para determinar el inventario óptimo 

• Disponibilidad de producto: Lead time vs. nivel de servicio 

• Dualidad entre servicio y rentabilidad 

• Clases, tipos y sistemas de inventarios 

• Modelos de gestión y reposición de stocks 

• Costos y análisis del impacto financiero de los inventarios 

• Indicadores de gestión y últimas tendencias de manejo de inventarios 

GESTION DE ALMACENAMIENTO Y CENTROS DE DISTRUBUCIÓN    

• Pasado, presente y futuro 

• Componentes estratégicos y operativos (picking, packing, cross docking ) 

• Configuración de un Layout  

• Practica de control, administración y auditoria del inventario 

• Participación de la TIC en Gestión de almacenamiento WMS (Warehouse Management System) 

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Integra los procesos de inventarios de acuerdo con los actores de la cadena de suministro. 

• Proyecta los requerimientos de los clientes según la oferta y demanda.  

• Toma de decisiones sobre los inventarios de manera tal que la empresa tenga un equilibrio. 

• Gestiona el aprovisionamiento de bienes y servicios según el plan estratégico y las necesidades de los clientes. 

• Toma de decisiones con base en los inventarios de manera tal que la empresa genere eficiencias en la administración de los mismo. 

MÓDULO: ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL (6 HORAS)* 

Competencia(s):

• Identificar los criterios de eticidad y las herramientas de gestión ética, con el enfoque estratégico, aplicado y de “stakeholders” en el ámbito propio de las organizaciones. 

Temas:

• Necesidad y vigencia de la ética corporativa 

• Los obstáculos para vivir una cultura ética 

• Como se estructura la ética en la empresa 

• Medios para promover prácticas éticas 

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Comprender por qué la ética es esencial en la organización  

• Entender cómo se gestiona la ética con políticas, estrategias y prácticas éticas. 

• Analizar la importancia ética de la práctica corporativa de los valores corporativos. 

*El plan de estudios puede ser modificado de acuerdo con los requerimientos del diplomado.

ADNER CAPACHERO MARTINEZ 

CEO de E2GO, una empresa que provee soluciones tecnológicas para la cadena de abastecimiento, optimizando los procesos de negocio a través de captura automática de datos, computación móvil, IoT, IA, ML y ciencia de datos. Cuenta con más de 25 años de experiencia directiva en empresas especializadas en soluciones de información y productividad logística, así como credenciales académicas como CSCP y CLTD de la ASCM, cuento con un MBA y me gradué del Programa para Directores Generales -PDG- de Inalde Business School. 

Su misión es liderar la transformación digital de las cadenas de suministro en Colombia y América Latina, siendo un evangelizador de las nuevas tecnologías que hacen más competitivas y rentables a las organizaciones. Le apasiona la innovación, la investigación y las tecnologías exponenciales para lograr altos niveles de desempeño. 

Sr. Sales Leader con más de 22 años de experiencia en la gestión de ventas y cadena de suministro. Su trayectoria incluye roles como Consultor Senior, Docente, Senior Master Project Manager, y Gerente de Abastecimiento y Logística en empresas líderes. 

JOSÉ CABEZAS

Sus habilidades clave abarcan: 

• Liderazgo: Ha dirigido equipos de ventas y logística, logrando resultados excepcionales. 
• Cadena de Suministro: Posee amplia experiencia en la optimización de procesos logísticos y gestión de inventario. 
• Gestión de Proyectos: Ha liderado proyectos complejos, cumpliendo con plazos y presupuestos. 
• Formación Académica: Como docente universitario, ha compartido mis conocimientos en gestión y logística.
• Su objetivo es seguir contribuyendo al éxito de las organizaciones a través de su experiencia y pasión por la excelencia. 

SANTIAGO ALZATE

Líder académico y empresarial con 22 años de experiencia en el campo de la logística, la productividad y el mejoramiento de empresas. Actualmente, es Director de Programas del Instituto FORUM - Universidad de la Sabana, donde diseña e imparte programas de formación y consultoría para empresas e instituciones públicas y privadas en temas de gestión de negocios, producción y logística. Anteriormente, fue Director de Programas de Logística y Comercio Internacional en la Universidad Sergio Arboleda, donde coordino y desarrollo los planes de estudio, los proyectos de investigación y la vinculación con el sector productivo de los programas de pregrado y posgrado en esta área.

También fue Decano Asociado de Finanzas y Comercio Exterior, y profesor de varias asignaturas relacionadas con la logística empresarial, la administración de operaciones y la cadena de suministro. Es estudiante de Doctorado en Administración de Empresas por la CENTRUM PUCP, y tiene múltiples maestrías y especializaciones en logística, administración y matemáticas aplicadas. Cuenta con varias certificaciones profesionales, como la CSCM de ISCEA y la Yellow Belt in Lean Logistics de Lean Six Sigma Institute. Además, ha recibido reconocimientos por su excelencia en docencia  y su contribución al desarrollo de modelos de compras para empresas industriales.

Su misión es aportar al fortalecimiento y la competitividad de las organizaciones y los profesionales que se desempeñan en el ámbito de la logística y el comercio internacional, mediante la generación y transferencia de conocimiento, la innovación y la calidad. Le apasiona la educación, la investigación y la consultoría, y le motiva el trabajo en equipo, el aprendizaje continuo y el impacto social. 

SANTIAGO OSORIO

Consultor Internacional de Logística su Experiencia Actual: Desde enero de 2022, trabaja como consultor autónomo en GO Consulting Group S.A.S. Su enfoque está en proporcionar soluciones logísticas a empresas internacionales, contribuyendo al desarrollo empresarial y facilitando procesos eficientes. Su Educación: En enero de 2022, finalizo una maestría en Negocios Internacionales / Comercio en la Universitat de Barcelona. 

También es Profesor donde actualmente, desde enero de 2020, en la Universidad de La Sabana, donde enseña logística internacional, logística marítima y logística aérea. Su compromiso educativo contribuye al desarrollo de futuros profesionales en el campo logístico. 

En resumen, tu trayectoria profesional abarca roles tanto en la consultoría como en la educación, con un enfoque sólido en la logística internacional. 

IVÁN GUTIÉRREZ

Ha sido General Manager en ShopperBox Desde marzo de 2015 hasta la actualidad (9 años y 2 meses). 

Como Gerente General en ShopperBox, lidera estratégicamente la empresa y contribuye al éxito continuo en el ámbito logístico. Tambien es Profesor de Especialización en Gerencia Logística (Instituto de Postgrados FORUM - Universidad de la Sabana) Desde enero de 2017 hasta la actualidad (7 años y 4 meses). En el Instituto de Postgrados FORUM - Universidad de la Sabana, imparte conocimientos especializados en gerencia logística. También es profesor en el Zaragoza Logistics Center donde imparte sobre Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP). Además cuenta con una maestría en Negocios Internacionales / Comercio en la Universitat de Barcelona. Su experiencia y habilidades en Supply Chain Management han sido validadas por colegas y expertos.

LUIS FERNANDO GÓMEZ

Profesional con 25 años de experiencia en diversas áreas, incluyendo Dirección, Organización, Administración, Logística, Seguridad Industrial y Aseguramiento de Calidad. He trabajado en Empresas Multinacionales dedicadas a la producción y comercialización de bienes de consumo, así como en una Empresa de Operación Logística Nacional.Sus habilidades clave incluyen: 

• Liderazgo: Tiene una alta capacidad de liderazgo, lo que le ha permitido dirigir equipos y alcanzar objetivos. 
• Formación de Equipos: Ha formado y dirigido equipos de trabajo para lograr resultados exitosos.
• Experiencia Educativa: Durante 20 años, ha sido facilitador y formador a nivel de Postgrado y Maestría. 
• Just in Time en Producción, Mantenimiento y Calidad: Centro Colombiano de la Productividad, Santafé de Bogotá (Julio de 1989). 
• Administración de Almacenes y Centros de Distribución: Incolda, Santafé de Bogotá (Julio de 1991). 
• Selling Skills Training Course: CIBA - GEIGY División Agrícola, Paipa (Agosto de 1991). 
• Entrenamiento en BPCS (Business Planning Control System): MRP - II, Inventory, Order Processing, Invoicing, Warehouse Management. 

*El listado de profesores puede ser modificado de acuerdo con los requerimientos del diplomado.