Pensamiento integrador holístico :Le permite al Especialista comprender de manera integral las organizaciones, con una visión sistémica,analizando su funcionalidad,su entorno y las variables endógenas y exógenas asociadas,de manera que identifique las situaciones retadoras y proponga soluciones estratégicas de acción, que satisfagan a todos los relacionados.REA:Desarrolla sus competencias gerenciales y estratégicas, de acuerdo con la naturaleza de los enfoques de la asignatura electiva seleccionada.

Análisis estratégico y direccionamiento estratégico: Le permite al Especialista interpretar, planificar y proyectar el ambiente interno y externo de la empresa, proponer una visión hacia dónde dirigir la organización, describir las posibles estrategias, formular estrategias y seleccionar la mejor o las mejores en función de los recursos, para posteriormente evaluar su desempeño y efectuar las acciones necesarias. REA: Comprende el direccionamiento estratégico corporativo orientado al logro de los cometidos organizacionales y de las expectativas de los stakeholders. Diseña la estrategia para la acción y la operativiza e implementa a través de sus procesos y proyectos, de manera consistente con la cultura organizacional y los recursos disponibles.

1. Fundamentos de innovación

• Definición, tipos y modelos de innovación.
• Metodologías actuales de procesos de innovación.

2. Innovación y estrategia

• La gestión de la innovación como un proceso estratégico.
• Análisis de capacidades de innovación en las organizaciones.
• Vigilancia tecnológica y comercial

3. Herramientas para el desarrollo de la innovación

• Pensamiento de diseño. Mapa de empatía.
• Mapa de experiencia del cliente - Customer Journey Map.
• Diseño de servicios - Service blueprint.
• SCAMPER. StoryTelling. Prototipado rápido.
• Producto mínimo viable. Tablero de validación.

4. Formulación estratégica basada en la innovación

• Diseño de planes de acción.
• Estrategia Go to Market.
• El portafolio de innovación.
• Aporte de la innovación estratégica al Proyecto Aplicado

1. Revisión de las bases subyacentes a la estrategia. 

• Matrices revisadas. 
• Definición / redefinición del curso estratégico. 

2. Implementación estratégica. 

• Objetivos anuales, políticas, recursos, alineación de la estructura y la estrategia. 
• Gestión del cambio, cultura estratégica, gestión humana, producción y operaciones, finanzas y contabilidad. 
• Marketing, posicionamiento de productos, investigación y desarrollo, sistemas de infromación gerencial. 

3. Evaluación estratégica. 

• Revisión, evaluación y control de la estrategia corporativa. 
• Indicadores de gestión, tipos y elementos constitutivos. 
• Sistema de gestión de indicadores. 
• Balancede ScoreCard: características e implementación.